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更新时间:2025-07-26 22:41:23 | 浏览次数:0517


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  关天罡:从业30多年来,我亲身经历电力行业飞速发展。1987年我国发电装机容量第一次突破1亿千瓦。1990年我大学毕业参加工作时,全国总装机容量达到1.4亿千瓦,20世纪90年代电力供应紧张,拉闸限电非常频繁。2002年全国电力体制改革后,电力产业快速发展,到2024年底,中国累计发电装机容量约33.5亿千瓦。伴随京能集团的发展,我也从一名大学毕业生,成长为企业的管理者。2009年5月成为京能集团总工程师,2020年4月成为副总经理。2009年至2021年分管安全、科技、环保工作,2022年至今分管经营计划工作。下面我结合业务谈谈实践的一些经验。一是牢固树立新发展理念,坚守红线意识和底线思维。深刻认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和严峻性,强化安全生产主体责任落实,层层压实责任,全面落实安全管控的保障措施。完善安全生产责任体系,强化规章制度执行和落实,坚持问题导向注重实效,持续开展安全巡视检查,守牢安全“生命线”。二是持续推动科技创新发展战略。通过健全制度体系,建立科技创新机制,定制度、建机制、创环境,进一步建立以企业为主体、以市场化为导向、产学研相结合的科技创新模式。围绕集团能源主业,加强智慧能源建设,推动能源产业数字化、智慧化转型发展,培育转型发展新动能,进一步释放企业发展活力和潜能。三是打好污染防治攻坚战,打赢蓝天保卫战,实现集团绿色发展。围绕蓝天、碧水、净土,保持环保高压态势不放松,强化主体责任,强化节能减排,加快清洁低碳转型步伐,为打赢蓝天保卫战、持续推进大气污染物减排工作作贡献,展现首都国企的社会责任和担当精神。

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